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人才理念

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人才理念

蘭潔人才觀
秉持“
素能皆備,予以重用;有素?zé)o能,培養(yǎng)使用;有能無素,限制使用;無素?zé)o能,不予使用。”的用人宗旨,將蘭潔塑造成一個百花齊放的隊(duì)伍,在隊(duì)伍里,每個人都能發(fā)揮其所長,發(fā)揮自身價值,人生夢想。
培養(yǎng)并打造一支具有紀(jì)律性、富有創(chuàng)造力、擔(dān)有使命感與責(zé)任感、市場導(dǎo)向的人才隊(duì)伍,堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是蘭潔對人才的不斷追求。
蘭潔關(guān)注員工的需求,包括員工的生活、員工的心理、員工的成長。
蘭潔人重視自己內(nèi)心對夢想的追求,因?yàn)橛袎粝肽茏屓烁谢盍Α⒏袆?chuàng)造力、更有超越其他組織和個人的動力,實(shí)現(xiàn)自我境界的升華。

指導(dǎo)思想

尊重人的價值
蘭潔倡導(dǎo)人人是人才。只要認(rèn)同蘭潔理念,只要具有職業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì),只要能創(chuàng)造業(yè)績,都是蘭潔人,都可以成為蘭潔的人才。
蘭潔倡導(dǎo)企業(yè)價值與員工價值的共同成長,隨著企業(yè)的發(fā)展,員工也獲得與自身付出相適應(yīng)的報酬與崗位,實(shí)現(xiàn)價值認(rèn)可。
讓員工因有蘭潔的工作經(jīng)歷而產(chǎn)生蘭潔品牌效應(yīng),擁有更高的市場價值。
開發(fā)人的潛能
蘭潔把人才發(fā)展置于戰(zhàn)略高度,不斷給員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會、工作的機(jī)會、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會。
蘭潔重視人才選拔、培養(yǎng)、使用、保留機(jī)制,強(qiáng)調(diào)業(yè)績導(dǎo)向,科學(xué)評價選拔,全方位多層次培養(yǎng),充分挖掘人的潛能,做到人盡其才,人為所用。
蘭潔通過文化培訓(xùn)、價值觀塑造、機(jī)制激勵、工作歷練等方式,營造一種催人奮進(jìn)、促人成長的氛圍,激發(fā)員工的事業(yè)心、責(zé)任感、使命感,引領(lǐng)員工探索工作、生命的意義,致力于更高層次的精神升華,實(shí)現(xiàn)超越個人利益之上的追求。

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人才管理

人才管理要從戰(zhàn)略和組織發(fā)展的需求出發(fā),圍繞蘭潔人才隊(duì)伍建設(shè),針對不同人才需求形成差異化的管理系統(tǒng),構(gòu)成人才選拔、培養(yǎng)、評估、儲備、繼任的管理閉環(huán)。
蘭潔推崇關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行多崗位、跨職能、跨行業(yè)歷練,不斷優(yōu)化人與崗位、人與團(tuán)隊(duì)、人與組織的匹配度,完善人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和水平,保持組織的激情與活力。

 

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